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総会


2024年8月30日、全国エリアマネジメントネットワークの第8期の活動振り返りと、第9期の活動方針を発表する総会を開催しました。今回は虎ノ門ヒルズステーションタワー45階の会場にて、東京の街を望みながら多くの会員の皆さまにご参加いただきました。報告がなされた主な内容をレポートします。

 

第8期事業報告

まず、第8期の主な活動と現在の状況について報告を行いました。
総括としては「研究会合同シンポジウムの初開催」、「エリアマネジメント研究交流会の認知向上」、「人材育成プログラムの展開」が主な活動となりました。それぞれの詳細は以下の通りです。

●活動の総括
(1)研究会合同シンポジウムの初開催

これまで「スマートシティ・DX」「グリーン×エリアマネジメント」「ナイトタイムエコノミー」をテーマとした三つの研究会を設立し個々に議論を進めてきましたが、第8期では各議論の成果として「全国エリマネ研究会合同シンポジウム:エリアマネジメントの役割・領域の拡張」を開催。各研究テーマの可能性やエリマネして取り組む意義を紹介しながら、三つのテーマを掛け合わせた都市の価値向上を図る新たな展開について議論を深めました。

(2)エリアマネジメント研究交流会の認知向上

第4回目の開催となったエリアマネジメント研究交流会は、15本の研究発表が集まり、100名以上の方に参加いただきました。本研究交流会で報告をすることを一つの目標とする学生も増えてきており、エリマネに関する研究や調査の報告の場として着実に認知度が向上しています。

(3)人材育成プログラムの展開

人材育成を目的としたプログラムでは、エリマネ実務者向け研修プログラム「プレイスメイキング講座」に加え、包括的にエリマネにおけるマインドを理解する新たなプログラムとして「エリマネマインド養成講座」のパイロット版を実施。エリマネに必要とされるリーダーシップや地域とのコミュニケーション、コーディネート力等を学ぶことを目的に、経験豊富なエリマネ実践者をメンターに迎え、インプットとディスカッションを行いました。今回のパイロット版にてニーズや運営の課題を明らかにした上で、第9期では本格的な開催を検討しています。
また、第5期に立ち上げた若手ネットワーク「AMU35」も継続的に開催し、人材の循環も行われています。

また、海外連携については、海外の組織と具体的な議論を進め、連携体制のベースを構築しました。一方で、当初計画していたアンケート等のリサーチ関係やエリマネウェビナー、行政との対話の機会の実施は着手に至らなかったため、第9期に引き継ぐこととしました。

第9期事業計画

続いて、第9期の事業計画の報告を行いました。これまでの全国エリアマネジメントネットワークでは、「交わる/深める/広める/支える」の4つの方針にて取り組んできましたが、活動の裾野が広がってきたことを踏まえ、第9期からは「高める」を方針に新たに追加。エリマネのプロフェッショナルとしての専門性・実務能力向上の機会を創出することにも注力していきます。

●第9期の主な活動内容

第9期では「エリアマネジメントの振り返りと高め合い」をコンセプトとして、以下の活動を計画しています。

➢ エリアマネジメントの振り返りとこれからの役割の再考と発信
➢ 中間支援組織としての情報蓄積及びエリマネに関わる人・団体の高め合い
➢ エリアマネジメントに関する行政との対話の充実
➢ 研究会・コミュニティ活動の推進を通じたエリアマネジメントの実務者育成
➢ 海外情報の収集やアジア都市との連携活動の展開(エリアマネジメントの海外への展開)
➢ 全国エリアマネジメントネットワークの組織体制の検討

これらを方針とし、特に注力したい事業内容について説明を行いました。

 

(1)情報交換・連携【交わる】

従来のニュースレターの発行に加えて、会員間で日常的に交流や情報交換ができるよう、オンライン等のコミュニケーションツールを活用した環境設備について議論を進めていきます。
また、海外連携では、IDA(International Downtown Association)等の海外ネットワークを通じて、世界各地のBID(Business Improvement District)の情報を蓄積し、情報交換を行っていきます。

(2)エリアマネジメントの社会的な認知向上【広める】

エリマネの社会的な認知向上に向けて、「エリマネを振り返る」ことをテーマにした大規模なシンポジウムを予定しています。また、イベントレポートの配信やウェブサイトの英語対応等を行い、さらなる広報の充実化を図ります。

(3)エリアマネジメント活動の深化・行政との対話・連携の場の構築【深める】

「エリアマネジメント研究交流会」を継続して開催するとともに、「エリアマネジメント政策対話」という新たな議論の場を展開します。これは、国土交通省とともに開催してきた「官民連携まちづくりDay」から発展した取り組みとして、エリマネの推進に必要な政策・制度の活用法や課題について、国、自治体、エリマネ団体といった多様な立場の実務者同士が対話できる機会を創出していきます。

(4)エリアマネジメントに関する各種情報提供やエリアマネジメント団体の強化【支える】

エリマネに関するこれまでのリサーチの成果として、「エリアマネジメント」という言葉が日本で提唱されてから現在までの約20年の動きを俯瞰して整理し、これまでのエリマネの役割や活動領域の広がりを理解するとともに、今後の展望を議論する場を展開する予定です。

(5)エリアマネジメントのプロフェッショナルとしての専門性・実務能力向上の機会【高める】

これまで開催してきた講習会での実践・試行をもとに、エリマネについて様々な観点から学ぶことができる場として「エリマネカレッジ」を開催します。プログラム内容は、第8期にパイロット版を実施した「エリマネマインド養成講座」やエリマネの制度や事例を体系的に学ぶ「エリマネ実務者研修講座」、合宿形式でエリマネのプランニングや事業設計を学ぶ「エリマネ実務者合宿」などを検討しています。
また、第9期から新たに「エリマネアワード」を立ち上げ、各エリマネ団体が行っているエリマネ事業を募集し、実務者同士で評価し合い、高め合う場を展開していきます。

 

最後に、全国エリアマネジメントネットワークの立ち上げから活動を牽引してくださった小林重敬氏が、第8期をもって会長を退任されることとなりました。退任の挨拶として、エリマネの可能性について次のように期待を寄せました。

小林 重敬 氏

「全国エリアマネジメントネットワークは約10年前に発足し、その中で様々な成果が上がってきたと思います。一つは、全国でエリマネ活動をしている団体が増えたこと。大都市を中心とした団体から、いまもっとも活動が活発化している中都市、それから最近では地方の小さな都市でも活動があり、あらゆる地域でエリマネ活動が展開できることがわかってきました。また、これまでは商業地域での活動が多くを占めていましたが、最近では住宅地でのエリマネ活動が徐々に芽生えています。
全国でのエリマネ活動は、非常に幅広く展開している過程にありますので、今後も皆さんで力を合わせてより一層ネットワークを広げていただきたいと思います」(小林氏)

 

後任には東京大学大学院新領域創成科学研究科 教授の出口敦氏が就き、「新しい時代を築いていくための課題は多くありますが、そうした課題にも前向きにチャレンジしていきたいと思っています」とこれからの活動に向けた想いを述べました。

新に会長に就任する 出口 敦 氏

 

第8期の全国エリアマネジメントネットワークでは、研究会合同シンポジウムや人材育成プログラムの展開など、これまで積み上げてきた知見やノウハウをさらに実務面に生かすための展開を行いました。
会員も年々多くの方にご入会いただき、益々全国でのエリマネ活動の発展が期待されます。各地域での取り組みがより推進されるように、全国エリアマネジメントネットワークでは繋がりをより強固なものへとしていきます。体制が変わり新たなスタートを切る全国エリアマネジメントネットワークの活動に、これからもぜひご期待ください。

 

☞総会資料はこちらからダウンロードできます。
全国エリマネ第9回通常総会資料

2023年9月4日、全国エリアマネジメントネットワークの第7期の活動振り返りと、第8期の活動方針を発表する総会を開催しました。今回は福岡を会場に、リアルとオンラインでのハイブリット開催とし、多くの会員の皆さまにご参加いただきました。
また、今回の総会では2021年に発足した若手実務者会議AMU35の活動についても報告を実施。報告がなされた主な内容をレポートいたします。

 

第7期事業報告

前半は、第7期の主な活動と現在の状況について報告を行いました。
総括としては「ナイトタイムエコノミー研究会発足」、「実務的なテーマでのエリマネウェビナー開催」、「エリアマネジメント研究交流会開催」、「人材育成プログラムの実施」が主な活動となりました。それぞれの詳細は以下の通りです。

活動の総括
(1)「ナイトタイムエコノミー研究会」発足

「都市にダイバーシティ&インクルージョンを 〜ナイトタイムエコノミーとエリアマネジメント〜」をテーマに、札幌にて全国エリアマネジメントネットワークシンポジウムを開催し、その後さらに研究・議論を深めるべく、「ナイトタイムエコノミー研究会」を発足しました。研究会・コミュニティ活動としては、すでに活動している「スマートシティ・DX研究会」「グリーン×エリアマネジメント研究会」に続く新たなテーマ。ナイトタイムにおける規制緩和等のルールメイキングや都市のストック活用策などさまざまな切り口で議論を進めています。今後の展開としては、研究会を公開形式で開催することで、より発展的な議論の創出を検討しています。

(2)実務的なテーマでのエリマネウェビナー開催

「ランチタイムラーニング」と称し、エリアマネジメントの展開を支える技術やシステム、サービスを学ぶプログラムを継続して開催。第7期では、SIB(Social Impact Bond)等の新たな財源の可能性について行ったアンケート調査の結果報告や大阪・梅田地区で開始した「地域再生エリアマネジメント負担金制度」の紹介を行うなど、より実務面でのヒントとなるような企画を実施しました。

(3)エリアマネジメント研究交流会開催

第3回の開催となった今年は、第1回が14件、第2回が9件といった発表数に対して、21件と大幅に増加。京橋にある「シティラボ東京」を会場に初めて対面での開催となり、研究者や実践者の交流の場を創出しました。

(4)人材育成プログラムの実施

エリアマネジメント実務者向け研修プログラム「プレイスメイキング講座」や若手実務者会議「AMU35」を継続的に開催し、若手同士の議論や交流機会の充実化を図りました。プレイスメイキング講座では、3名の専門家を講師に招き大丸有地区にて実施し、2日間に渡るフィールドワークやディスカッションを通して多くの方々がプレイスメイキングへの考えや学びを深めました。

その他では、国土交通省と共催のシンポジウム「官民連携まちづくりDay」にて「経済とまちづくり」をテーマにした議論や渋谷エリアマネジメント開催のイベント協力等を実施。
一方で、当初の計画していたより包括的な人材育成プログラムの実施やアンケート等のリサーチ関係も着手に至らなかったため、この点は第8期に引き継ぐこととしました。

 

第8期事業計画

続いて第8期事業計画について、全国エリアマネジメントネットワークの活動方針である「交わる/広める/深める/支える」を軸にした具体的な活動内容の説明を行いました。

第8期の主な活動内容

第8期は「エリアマネジメントの領域展開と実務能力向上に向けて」をコンセプトとして以下の活動を計画しています。

  •  ワークライフスタイルの変化に応じた、今後の社会・都市におけるエリアマネジメントの役割の再考と発信
  •  各研究会やAMU35などのコミュニティ活動の推進を通じた、エリアマネジメントの実務者育成および更なるネットワーク構築
  •  日本各地のエリアマネジメント組織をつなぐ中間支援組織として、今後本ネットワークをどのようにバージョンアップさせていくべきか検討
  •  エリアマネジメントに関するリサーチや理論化、各地のエリマネ組織へのフィードバックの実施とともに、行政との対話の充実化の図り、エリアマネジメントの活動の基盤を構築
  •  アメリカのIDA(International Downtown Association)との継続的な連携推進、海外諸国でのBID等の情報収集やアジア都市との連携活動の展開

これらを方針とし、特に注力したい事業内容について説明を行いました。

(1)情報交換・連携【交わる】

国土交通省との連携による「官民連携まちづくりDay」の開催や、ニュースレター発行を通して、ネットワーク会員間の情報交換・議論の機会を創出します。
また、海外の各組織とリアルで交流できる状態になってきたことを受け、アメリカのIDAとの連携について対話を進めていく予定です。アジアに関しては、BID(Business Improvement District)が法制化するシンガポールとの連携に今後注力していきます。

(2)パブリックリレーション【広める】

期に一度の総会と合わせたシンポジウムの開催と、イベントレポートの作成や配信、ウェブサイトの英語対応等の広報を強化していきます。

(3)エリアマネジメント活動の新たな展開の議論【深める】

前述の3つの研究会の活動を継続しながら、地方都市のエリアマネジメントコミュニティの立ち上げを目指します。また、研究会の議論の一般公開や普及活動も関係団体と連携しながら進めていく予定です。
また、各所で議論を進める中で、行政との連携・対話の重要性が意見として挙がっていることを受け、エリアマネジメントの実務者と行政がリアルな場で議論をするエリマネサロンの開催を検討しています。

(4)エリマネ関連リサーチ【深める】

第7期で着手に至らなかったエリアマネジメント関連のリサーチを進めていくためにリサーチチームを組成し、本ネットワークにおけるリサーチ事業の実施・監修を行います。
アンケートに関しては、新たな試みとして研究者との共同研究の募集を行い、調査の深化を図ります。

(5)ノウハウ蓄積・人材育成【支える】

AMU35やプレイスメイキング講座を引き続き開催し、学びの機会を創出します。人材育成に関しては、幹事会メンバーを中心に実行委員を立ち上げ、エリアマネジメントを支える人材育成プログラムの企画検討、育成事業パイロット版の実施を新たな取り組みとして検討しています。

(6)組織体制に関する検討【支える】

本ネットワーク10期目に向けて、これまでの活動を振り返りながら中間支援組織としての今後のあり方や事務局体制、活動方針を検討していきます。幹事会メンバーを中心に検討の機会をつくり、議論が充実する体制にすべくニーズの洗い出しやコミットを高める工夫を展開していく予定です。

議長 内川副会長(左)、司会 藤井事務局長(中央)、資料説明 長谷川事務局次長(右)

(※本通常総会は、本来議長である小林会長の会場参加が叶わなかったため、定款第21条2項に則し副会長が議長を務めております。)

 

全国エリマネ若手実務者会議AMU35の活動について

続いて、全国エリアマネジメントネットワーク若手実務者会議「AMU35」の活動内容について、幹事メンバーの梅田地区エリアマネジメント実践連絡会の皆川氏、広島駅周辺地区まちづくり協議会の金井氏、一般社団法人日本橋浜町エリアマネジメントの浅野氏から報告いただきました。

今期のAMU35幹事メンバー 金井氏(左)、皆川氏(中央)、浅野氏(右)

 

AMU35の概要

AMU35は、エリアマネジメントに関わる様々なトピックについて若手の実務者が意見を交わし、具体的なアクションを紡いでいくことを目的とした研究会として、2021年6月に発足しました。対象はエリアマネジメント団体に職務として携わっている、かつ35歳以下の本会員とし、 現在は全国から63名が参加しています。

活動内容は、メンバー間のディスカッションや現地視察を中心に行っており、今後は講師を招いた勉強会や就活生・学生といったより若い層へのアプローチする活動を検討しています。

活動実績|2022年9月〜2023年8月

この1年間の具体的な活動実績は以下の通りです。

(1)今後の活動を考える検討会(1回実施)

グループワークを行い、全国エリアマネジメントネットワークの活動方針である「交わる/深める/広める/支える」の4つの観点から、今後AMU35でどのようなことをしていきたいか、何が適切か、アイデアを出し合い議論しました。

(2)メンバーミーティング(オンライン/4回実施)

3ヶ月に一度、各回でインプットトークの担当者を決めて各エリアマネジメント団体の取り組みを紹介いただき、それに関わるディスカッションをすることで情報共有及び意見交換を行いました。この1年では、広島、福岡、福井といった地方都市におけるエリアマネジメント団体の取り組みについても議論の場を設け、メンバーの知見を深めました。

(3)フィールドワーク(オフライン)

2023年7月24、25日の一泊二日、関西エリアにてフィールドワークを開催。1日目は、難波から中之島までの4エリアを視察し、現在工事中の難波駅の広場や道を活用した御堂筋の再整備、中之島の水辺のエリアマネジメントを見学しました。

2日目は神戸の東遊園地のパークマネジメントの活動や中央通りのほこみち、三宮センター街の見学を行い、梅田エリアでは現在工事が進んでいるうめきた2期のPRセンターを訪問。参加メンバーは北海道から広島まで全33名となりました。

 

このように、定期的なメンバーミーティングやフィールドワークの開催を通してコミュニティ形成を図り、その中で若手実務者の悩みや苦労話などを共有しながら、お互いの理解を深めることに注力してきました。

一方で、議論の場で活動について多くのアイデアや意見が出るものの、具体的なアクションは生じていないため、今後は実務への支障をきたさない範囲で活動や交流の機会を広げ、研究会としての意義を高めていくことに取り組んでいきます。

 

全国エリアマネジメントネットワークの活動は年々多岐に渡っていますが、エリアマネジメントの役割もますます多方面で求められていきます。そうした中で、より知見や意見を深め合い、今後の実務へと繋げられるよう、会員の皆さまのご意見を反映しながら研究や交流の場を創出してまいります。

これからの全国エリアマネジメントネットワークの活動にぜひご期待ください。

☞ 総会資料はこちらからダウンロードできます。
全国エリマネ第8回通常総会資料

全国エリアマネジメントネットワーク事務局